1、“ 管理 三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、“每一个 管理 者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有 管理 才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的 管理 才能可以通过训练获得。
3、”没有最好的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的 管理 原则和方法， 管理 只能依据各种具体的情况行事。
4、安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。 管理 团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。
5、安全第一，规范 管理 ，文明生产，提高效益。
6、安全 管理 完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
7、安全需要“白加黑”， 管理 必须“五加二”。
8、把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任； 管理 好一个企业，这是厂长的责任。
9、保持投资的低支出费用是可以使你获得高回报的最佳方法；节约 管理 费等。
10、必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营 管理 人才。
11、别再用0.5的思维 管理 这个2.0的世界了。
12、别再用的思维 管理 这个的世界了！
13、兵随将转，无不可用之才。作为一个 管理 者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
14、不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的 管理 有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。
15、不会 管理 自己身体的人，就无资格 管理 他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。
16、不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于 管理 ，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
17、不能用职能 管理 的手推职能 管理 的山。
18、不善于倾听不同的声音，是 管理 者最大的疏忽。
19、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的 管理 人员的公司。
20、成功来自彻底的自我 管理 和毅力。
21、成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我 管理 的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。
22、诚信是经营的承诺，廉洁是 管理 的原则。
23、持经达变是最有效的 管理 方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。曾仕强
24、出色的 管理 者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
25、从 管理 的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
26、大多数组织的成功， 管理 者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
27、当竞争形成的时候， 管理 就变得简单了。
28、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险 管理 要求的制度安排。
29、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业 管理 者，反之亦然。
30、对学生的 管理 要严而有度，不能使学生感到动辄得咎。
31、对于时间的 管理 就是对生命的 管理 。
32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低 管理 费。
33、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有 管理 自己和指挥别人的能力，行政 管理 的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。
34、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式 管理 主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
35、凡是领导者，他一定以身作则；他用行动 管理 ，他不用口头 管理 ；他领导使命，他不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。
36、干部怎样对待 管理 ？悟性和韧性。
37、高层 管理 者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层 管理 者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。句语说
38、高层 管理 者做正确的事，中层 管理 者正确地做事，执行层人员把事做正确。
39、高效，高效运作、卓越 管理 ，精英团队活力无限。
40、古代治理，就是以己为核心的 管理 ；所有 管理 的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。
41、 管理 ：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
42、 管理 不是*裁，一个家公司的最高 管理 阶层必须有能力领导和 管理 员工。盛田昭夫
43、 管理 不是*制，一个家婆司的最高 管理 阶层必须有才能引导跟 管理 员工。
44、 管理 措施要到位，涉密信息更安全。
45、 管理 得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
46、 管理 的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。
47、 管理 的控制工作是务使实践活动符合于计划。
48、 管理 工作是使利用资源的收益最优。德鲁克
49、 管理 工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
50、 管理 就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
51、 管理 就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
52、 管理 就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。
53、 管理 就是激发人的潜能，以赢取目标。
54、 管理 就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是 管理 。
55、 管理 就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔
56、 管理 就是做好无数小的细节工作。
57、 管理 就像一个房屋的结构一样。
58、 管理 人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是 管理 人员缺乏果断思考能力的表现。
59、 管理 是把事情做好，领导力是做正确的事情。
60、 管理 是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
61、 管理 是确保你把事做对，而领导则是确保你做的是正确的事。
62、 管理 是一种工作。因此 管理 有其技能、有其工具，也有其技术。德鲁克
63、 管理 是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。德鲁克
64、 管理 是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
65、 管理 无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”。
66、 管理 需要权谋，但是权谋不是 管理 。
67、 管理 越简单越好，但不能牺牲品质。
68、 管理 者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
69、 管理 者必须进行问题 管理 ，而不是危机 管理 。
70、 管理 者不承担创造知识的任务，他。亨利·法约尔
71、 管理 者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
72、 管理 者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
73、 管理 者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克
74、 管理 者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。
75、 管理 者的最基本能力：有效沟通。
76、 管理 者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
77、 管理 者要是坐下，部下就躺下了。
78、 管理 者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
79、 管理 者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。
80、 管理 职责这一概念意味着： 管理 机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。
81、规范 管理 促效率，用心服务创文明。
82、过程与结果：对基层的职员要重视过程 管理 ，对高层的职员要重视结果 管理 。如果颠倒过来， 管理 必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
83、海尔 管理 法：当天发现的问题，必须当天解决。
84、合理地 管理 自己的生活，可以抑制衰老过程的进展。而合理生活的第一个原则就是工作。整个机体的一切功能都必须工作。
85、很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话， 管理 层里就会出现更多女性的身影。
86、红线 管理 高压线，切莫靠近防“触电”。
87、即使是电力 管理 部门,也要近水惜水,节约用电。
88、几个不三不四的人把这家舞厅搞得乌烟瘴气的,开业时间不长,就被 管理 部门勒令停业了。
89、计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和 管理 人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。
90、加强用水设备 管理 ，堵塞水的跑冒滴漏！
91、讲究实效完善 管理 ，提升品质增创效益。
92、教育：全面，全体，优质； 管理 ：科学，艺术，高效。
93、金钱会从那些不懂得 管理 的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。
94、尽早建立一套客观的，符合自己公司的 管理 制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。
95、近年来,一大批的博士生走上 管理 岗位,大展经纶。
96、经济活动的完全集中 管理 这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。哈耶克
97、经理人员的 管理 能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的 管理 方式。
98、经营 管理 ，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
99、经营好的企业赚钱， 管理 好的企业健康，文化好的企业快乐！
100、竞争和集中 管理 二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。或者换一种说法：计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。哈耶克
101、就在这危急关头,他担任了厂长,力挽狂澜,采取开发新产品,加强内部 管理 等一系列措施,才使我们厂起死回生了。
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107、看一下老板是不是善于 管理 他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
108、可以越级关怀，但不可以越级 管理 。
109、库房 管理 要规范，易燃易爆莫乱放。
110、老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易 管理 ，更容易被剥削。
111、李叔叔是动物园的 管理 员，整天跟狮子老虎打交道。
112、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让 管理 层真的以主人的心态在工作。
113、落实拜访，本周破零，活动 管理 ，行销真谛。
114、落实制度安全好，严格 管理 漏洞少。
115、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的 管理 。
116、没有措施的 管理 是空谈的 管理 ，没有检查和计划的 管理 是空洞的 管理 。
117、没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险 管理 的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
118、没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的 管理 。
119、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能 管理 它。
120、没有市场定单的 管理 者就是不要 管理 的 管理 者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于 管理 者；没有市场定单的工作就是无效工作。
121、没有正确的督导和 管理 等于浪费人才。
122、没有组织就没有 管理 ，而没有 管理 也就没有组织。 管理 部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。德鲁克
123、每个人就是 管理 他自己的皇帝。
124、每个职业运动员都欠球迷和 管理 方一份情，他每次比赛都要支付一笔分期付款。他决不应忘了付款。
125、每天多做一点的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出，不管你是普通职员还是 管理 阶层，这都一样。你的上司和顾客都愿意加倍地信赖你，从而给你更多的机会。
126、美国式 管理 的哲学基础是个人主义，日本式 管理 的哲学基础是集体主义，中国式 管理 则是我们常用的交互主义。
127、目标 管理 的最大好处是，它使 管理 者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德
128、目前社会上一些舞厅、录像厅 管理 混乱，乌烟瘴气，应当好好整顿一番。
129、牧羊犬能够帮助牧民 管理 羊群。
130、内行的人一目了然,这个厂的问题,就出在 管理 不严上。
131、农民伯伯加强田间 管理 ，争取农业大丰收。
132、品牌的魅力来自于生产的质量，品牌的魅力还在于质量 管理 的完善和发展。
133、妻子应以下面五种方式来对待丈夫：第一、把家务处理井然有序。第二、帮助丈夫的亲属。第三、对丈夫忠贞不二。第四、聪明地 管理 和节省丈夫的薪饷所得。第五、勤劳而不怠惰。
134、其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化 管理 。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。
135、企业不景气，问题不在员工，而在老板的 管理 方法不当。
136、企业 管理 的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
137、企业 管理 过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
138、企业 管理 过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
139、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部 管理 ，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
140、企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需 管理 。
141、企业内部 管理 革命是为了创造企业外部的市场。
142、企业内从老板到 管理 者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
143、强化城市节约用水 管理 ，节约和保护城市水资源。
144、切身感：制定让员工有切身感的 管理 制度，发挥员工最大潜能。
145、情况不会转变， 管理 之道在于转变自己。
146、人不喜欢被管但很多公司拼命的想去 管理 别人。
147、人们一反那种“不在其位,不谋其政”的态度,以主人翁的姿态参加了 管理 工作。
148、人性 管理 的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
149、日本人拿中国的 管理 哲学，来运用西方的 管理 科学。
150、如果你的 管理 不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
151、如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是： 管理 你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。
152、如果你已经这么做了，你可能会比企业的 管理 层对这家企业有着更深的了解。
153、如果我不相信这支球队，这里的 管理 层和我们所努力的方向，我就不会续约。
154、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合 管理 型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
155、若不能从根本着手，奢谈企业 管理 是没有用的。 管理 没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营 管理 的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
156、若不能主基本着手，俭聊企业 管理 是没有用的。 管理 不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营 管理 的理想应是追本溯源，行于至擅。
157、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式 管理 首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。曾仕强
158、散会后，几乎所有的人都拥向了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有查尔斯像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了，毕竟，哈佛的学习背景和公司 管理 层的工作经验会帮助他轻而易举地找到另一份不错的工作。
159、善于为别人着想的人，他自己能设身处地；会 管理 别人的人，一定能 管理 好自己。
160、善长于沟通的 管理 者，也可能善长于掩饰真正的问题。
161、商场的 管理 工作经纬万端,首先是要建立健全的规章制度,整顿好经营秩序。
162、谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我 管理 和毅力。
163、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我 管理 和毅力。
164、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业 管理 全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
165、时光老人对每个人都是公平合理，要学会 管理 时间，利用时间、珍惜时间；养成一种好的生活与工作习惯更利于你成功。
166、时间 管理 不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
167、市场 管理 人员秉公办事，受到人们的好评。
168、首先是管好自己，对自己言行的 管理 ，对自己形象的 管理 ，然后再去影响别人，用言行带动别人。
169、首先做研究者，其次才做 管理 者。
170、塑造人的品质，建立 管理 根基。
171、所有 管理 措施，无一不与安人密切相关。
172、他有丰富的从商经验,又学习了 管理 知识,出任董事长是能够胜任愉快的。
173、他有丰富的教学经验，又学习了 管理 知识，出任校长是能够胜任愉快的。
174、提出目标是 管理 人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
175、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪 管理 的人。
176、同样是 管理 者，公务员是公仆，老板却是父母官。
177、王厂长刚上任就到处招兵买马,招聘 管理 人员。
178、为了能拟定目标和方针，一个 管理 者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
179、为了能拟定目标和方针，一个 管理 者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
180、我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他 管理 者的同情，我不擅长用纪律来限制和 管理 人才。
181、我的志愿不是当所有者，而是当 管理 者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当 管理 者。我只想当后者。王石
182、我更适合作创建者而不是 管理 者，而且我更合适进攻而不是防守。
183、我们的成功表明，我们的竞争者的 管理 层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
184、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来 管理 的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。
185、我们靠规范的 管理 ，培养每个孩子的良好习惯，从点滴做起，从小事抓起。
186、我们没有不懂技术的 管理 人员，因为，去寻求技术和 管理 之间的平衡毫不费力。
187、我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人 管理 ；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人 管理 ，那么看似很高的价格可能并不算高。
188、我们需要大批有魄力、懂技术、会 管理 的干部。
189、武力解决一时，文化解决一向， 管理 的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
190、现代 管理 ，就是以人为中心的 管理 ；一切 管理 的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
191、现代 管理 最主要的任务是应付变化。
192、现代企业 管理 的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致 管理 效果就越好。
193、现代企业 管理 的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致 管理 效果就越好。毛仲强。
194、现在社会上，需要有实践经验而又年富力强的 管理 人才。
195、现在转业退伍军人找工作不容易。**要成立高级别的退伍转业军人就业辅导机构。许多退转军人可进入大学学习 管理 ，他们基本素质不错，毕业后肯定成为香饽饽。
196、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础 管理 ，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
197、学习别人先进的 管理 经验,我们决不能生搬硬套。
198、学习 管理 的三种方法就是实践、实践、再实践。
199、严格 管理 增效益，反腐倡廉育人才。
200、要 管理 ，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利·法约尔
201、要 管理 就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁
202、要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地 管理 自己。
203、要说卓有成效的 管理 者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
204、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样， 管理 者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
205、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的 管理 方法，又要学会在中国的环境中做事情。
206、业务规划，重在 管理 ，坚持不懈，永葆佳绩。
207、一个 管理 者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地 管理 他们。
208、一个好的 管理 者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
209、一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的 管理 链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
210、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和 管理 标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
211、一个真正的企业家，不仅要有 管理 才能，更要有胆量。
212、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层 管理 者。
213、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。 管理 之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
214、一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些 管理 着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
215、医院应该加强 管理 ，进一步完善各种规章制度。
216、依法办学，以质立校； 管理 兴校，教师强校。
217、依法防火，加强消防监督 管理 工作。
218、以本国人的 管理 方法，加上中国人的 管理 哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。
219、以不变应万变是 管理 的最高智慧，不要因误解而放弃。
220、以前在球场上会弄个冠亚军，但现在 管理 亚运志愿者这一块，对你来说，工作评判标准是什么？
221、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及 管理 方法，必然正确且强而有力。
222、以外国人的 管理 方式，加上中国人的 管理 哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
223、以一流的 管理 ，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
224、勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的 管理 理念为我们营造。
225、优秀的 管理 者不会让员工觉得他在管人。
226、由于加强了 管理 ，工厂的生产形势日见好转。
227、由于加强了 管理 ，生产的饮料全部合格。
228、由于设备陈旧, 管理 混乱,这个厂的生产一直停云落月。
229、有效的 管理 者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
230、有效的 管理 者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
231、有效的 管理 者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
232、有效的 管理 者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
233、有效的 管理 者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
234、有效的 管理 者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
235、有效的 管理 者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
236、有效的 管理 者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
237、有效 管理 者的自我发展，是组织发展的关键所在。
238、与好人为伍：一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些 管理 着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
239、与控制欲强的、保守的、暴虐的 管理 者断绝关系。
240、宇宙的 管理 既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
241、员工是*蛋就要找到适合*蛋的 管理 方法。
242、员工往往出差错，是你的 管理 容易让他出差错。
243、原来每天要三十人轮流 管理 三个机房,通过技术改革,现在只需三个人便绰绰有余了。
244、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威， 管理 层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
245、在财务 管理 上,必须建立严格的规章制度,不给贪污盗窃分子以可乘之机。
246、在公司的 管理 方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
247、在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的 管理 和没有经过困难考验的不合格的企业。
248、在市场经济还不完善的情况下,市场上免不了出现泥沙俱下、鱼龙混杂的现象,只要我们加强 管理 ,就能把假冒伪劣产品逐步消灭干净。
249、在我们的产品的版本 管理 中基线对我们来说是十分重要的。
250、在现代化建设中，要善于吸取发达国家先进的技术和 管理 经验。
251、在一个 管理 好的企业内部没有激动人心的事情发生。
252、在引进新 管理 体制时，要先僵化，后优化，再固化。
253、在这个学校推行封闭式 管理 的阻力很大。
254、战略调整必须有坚实的 管理 基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果 管理 基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
255、战略 管理 不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略 管理 是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略 管理 中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
256、掌握 管理 基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
257、这个班的纪律十分松懈，老师应加强 管理 。
258、这家工厂 管理 不善，损失浪费十分严重。
259、这群散兵游勇，谁也没法 管理 好。
260、这时，爷爷和游人都围上来了。大家义愤填膺，七嘴八舌地说：“没收他的鸟枪!”“拉他到 管理 处去”“不讲文明，人人要管!”那青年人立刻耷拉着脑袋溜走了。
261、真正的 管理 人是去 管理 人的情绪。
262、真正的 管理 者必须有不推卸责任的精神。
263、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业 管理 人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。
264、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是 管理 ， 管理 众人的事便是政治。
265、政治上清醒坚定，不摇不动； 管理 上清清楚楚，不错不乱；经济上清清白白，不贪不占；人格上堂堂正正，不攀不奢。
266、职业化、标准化、表格化、模板化的 管理 还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的 管理 。反复劳动、重叠的 管理 还十分多，这就是效力不高的本源。
267、只有当全体居民都参加 管理 工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。列宁
268、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式 管理 主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。曾仕强
269、中层 管理 人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
270、中国的互联网络迫切懂技术的 管理 人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。
271、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以 管理 应该以人为主。
272、中国式 管理 ，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
273、中国式 管理 的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。
274、中国式 管理 具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
275、中国式 管理 重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
276、抓大放小，学生自己 管理 自己，自己教育自己。这才是方向。
277、卓有成效的 管理 者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
278、卓有成效的 管理 者善于用人之长。
279、卓越源于责任，责任涵盖 管理 ，重复产生合力。
280、最高标准的企业经营 管理 只有四个字：客户满意。
281、最高 管理 层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
282、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与 管理 手册，只有这样，才能实现远距离的 管理 。
