1、但是，尽 管他的 继任者成功的维泰尔，库特哈德说，苏格兰的每日纪录，他认为他可以处理的步伐，2009年。

2、当爱挥手召唤你们时，跟随着他，尽 管他的 道路艰难而险峻。当他展翼拥抱你们时，依顺着他，尽管他羽翼中的利刃会伤害你们，当他对你们说话时，要相信他，尽 管他的 声音会击碎你的梦，像狂风尽扫园中的花。纪伯伦

3、当权威仍然是权威时，不 管他的 错误多么确凿，你尽可以腹谤但一定不要千万不可当面指出。权威出错犹如重载列车脱轨，除了眼睁睁看着它—头栽下悬崖，没有任何办法可以挽回，所有努力都将是螳臂挡车结果只能是自取灭亡。王朔

4、当然，卡扎菲不会立刻就缴枪，他还让一些年轻人去接 管他的 国家。

5、都是省一级的官了,竟然是如此之素质,实在令人惊谔!可见有实权的官真是不得了,连 管他的 官都要企求他,这又是中国官场怪现象之一.

6、凡人皆无法隐瞒私情，尽 管他的 嘴可以保持缄默，但他的手指却会多嘴多舌。弗洛伊德

7、匪首罪大恶极,当枭首示众,焚尸扬灰才是,为何如此妥善保 管他的 尸体?

8、福克脸上还是毫无表情，尽 管他的 整个命运也系在这一发千钧的时刻上。

9、公司的下级职员，拚命地努力向上，只因为越向上， 管他的 人越少。

10、管他呢，完蛋的是你。听好了，你们在宇宙的什么地方干什么我都不管。但我的剑，这家伙的可及之处，就是我的国家。对于不解风情的乱闯进来，对我的东西出手的家伙， 管他的 将军还是宇宙海盗，还是陨石，都格杀勿论.坂田银时

11、贾士贞已经有一个多月没有和卫炳乾通电话了,尽管他飞到了大洋彼岸,尽 管他的 学习压力那样大,但是他还是时时关注着市委组织的工作。

12、尽 管他的 哥哥喜欢招摇撞骗，可她却是个黑发美人，简直是美得惊人。

13、尽 管他的 公司看起来完美无缺：行业领军者、世界上最好的武器制造商；但它所依赖的商业模式，从根本上来说是难以持久的。

14、尽 管他的 理念令很多学生神往，但也有一些人仍然质疑他的时间或者耗费人力的低成本计划是否对于所有人来说都具备可行性。

15、尽 管他的 灵魂被束缚在寒冰王冠的冰封王座中，耐奥祖依然释放了不死的瘟疫，几乎将世界上的人类彻底清洗。

16、尽 管他的 妻子已识破了他的谎言,他还是极力抵赖.

17、尽 管他的 球队输了球，他在比赛结束时做出的围黄绿围巾的动作，登上了全世界各大媒体的头条。

18、尽 管他的 时尚技术是在传统的高级定制学徒制训练得到的，而在那里他学到了宝贵的剪裁技术。

19、尽 管他的 团队在入主白宫的最初几天遇到了点儿技术难题，他们依然准备以前所未见的方式拥抱网络科技。

20、尽 管他的 心脏和肺脏在吃力地工作着,但是看来他不会马上就有危险.

21、尽 管他的 作品表面看来显得有些自由散漫，但他的作品是经过深思熟虑的。

22、尽管在位于他和他哥哥共有的鹏润大厦顶层的黄的办公室宏伟精致，尽 管他的 新月形的总统办公桌品味非凡，黄似乎对其个人财富并不关注。

23、据健三的房东太太说，健三搬来的时候就预交了一年的房租，全部用的新钞，并且让房东太太不要 管他的 任何事情。

24、梁石暂时没有打算去 管他的 田圃,因为若是没有数十年的工夫,他根本无法从药园得到高价值的药材,除非是他用青玉葫芦种的绿液来催生和催熟。

25、牧野又犹豫了, 管他的 ,先问问也好,省得自己这样盲人摸象。

26、你的孩子对你说他没吃曲奇饼，尽 管他的 嘴巴边上全是暴露真相的饼干渣。

27、秦水一股脑儿的问道,此刻的他,心中纷乱如麻,但更多的是好奇,尽 管他的 心中有惧怕,有胆怯,却也罕有的升起了兴奋感和禁忌感。

28、然而尽 管他的 打诨插科逗得大伙儿笑得死去活来,可事实上我们连肚子也填不饱;于是他将最后的希望寄寓于我,希望我能成为一个算命先生。

29、十月的夜晚，纤弱的弯月，地球将刺客的明亮共犯藏在阴影里，让一切变得更加神秘——在这样的夜晚，月亮可以说是黑色。尽 管他的 注视使她发亮，但他的影子让她变得比原本更黑，他的影子可能将她完全遮蔽。安吉拉·卡特

30、他成为了我的亲密朋友，尽 管他的 表示只是时不时地捏一捏我的手。

31、他的孩子也采用这些名字和羽饰，尽 管他的 儿子在结婚时就会失去它们。

32、他慢慢划着，直朝鸟儿盘旋的地方划去。他并不匆忙，让那些钓索保持着上下笔直的位置。不过他还是挨近了一点儿海流，这样，他依然在用正确的方式捕鱼，尽 管他的 速度要比他不打算利用鸟儿来指路时来得快。

33、他死后依旧成谜：现在谁掌 管他的 网络？

34、我很欣赏他长时间的乐器表演，尽 管他的 全亚洲明星乐队成员似乎已经燃烧了现场气氛。

35、我也用笔来画眼线尽 管他的 设计不是如此。

36、一个人太忙于照顾自己的健康，就如一个工匠太勤于看 管他的 工具。

37、一个业务出身的领导者，不 管他的 业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

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